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                                        国际业务-天猫国际与网易考拉“合体”后将占领一半以上的市场份额

                                        进京快递安检升级

                                        事實上,除了天貓國際和網易考拉之外,京東的海囤全球一直佔領市場超過11%的市場份額,位居第三。雖然與天貓國際和網易考拉的市場份額相差有一定距離,但還是不容忽視的存在。

                                        丁磊「再造一個網易」夢碎,為減負甩掉包袱考拉

                                        天貓拿下考拉:流量、供應鏈一個都不能少

                                        此外,與網易考拉一樣,天貓國際也在開展線下拓展計劃,天貓國際的首家實體店在去年就已經落地杭州。雙方此次融合后,在阿里新零售基礎設施的加持下,線下人群的用戶分析、流量導入也會進一步提升。

                                        未來,天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO,考拉品牌也會繼續保持獨立運營。關於兩者的交易,在喧囂了近一個月後終於得以達成。交易背後應該是哪一方更「開心」些呢?面對網易考拉增速放緩,毛利率僅為4.5%,依舊虧損的現狀,阿里20億美元現金收收購的價格又到底值不值呢?

                                        從品牌調性上看,有業內人士認為,相比拼多多,京東的發展潛力更大,物流基礎設施、一二線城市用戶的忠誠度都是其可以憑仗的優勢。該業內人士認為,京東的整體業務正在回歸「正軌」,與微信的關係更加緊密,更有利於從社交平台中獲客。

                                        然而好景不長,這一態勢並未一直持續。在經歷了最初幾年的高速增長后,以網易考拉為代表的網易電商業務陷入增長瓶頸,網易電商凈收入減速的趨勢越來越明顯。

                                        曾經的跨境電商創業者王先(化名)同大多數業內人士的看法一致,天貓國際與網易考拉「合體」后將佔領一半以上的市場份額,留給其它跨境貿易參与者的機會將會變小。

                                        艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》顯示,網易考拉的市場份額為27.7%,天貓國際的市場份額則為25.1%,兩者穩居市場的市場的一二名。此外,易觀《2019第一季度跨境進口零售電商競爭格局》數據顯示,天貓國際佔據32.3%的市場份額,網易考拉佔據24.8%的市場份額。

                                        在拼多多開通「全球購」頻道后,其計劃是3年內招募50萬家海外中小商家入駐。而在今年618中,拼多多也對國際進口商品進行了大力扶持。

                                        2017年2月,網易公布2016年12月31日的第四季度及2016財務年度未經審計財報。根據財報顯示,2016年第四季度網易郵箱、電商及其他業務的凈收入為24.75億元人民幣(3.56億美元),同比增長38.2%;而2016年全年網易郵箱、電商及其他業務的凈收入為80.46億元人民幣(11.59億美元),同比增長117.5%。

                                        特別是在母嬰品類中,直到今年下半年,網易考拉還在加速布局全球母嬰供應鏈。母嬰品類與天貓國際的美妝品類合併,足以滿足絕大多數海淘用戶的日常需求。

                                        網易考拉,曾被網易CEO丁磊寄予厚望。在2016年的世界互聯網大會上,丁磊曾指出,希望未來的3到5年,網易考拉海購可以在市場上達到500億到1000億的規模,在電商領域再造一個網易。

                                        根據海關總署公布的數據顯示,2018年通過海關跨境電子商務管理平台零售進出口商品總額1347億元,增長50%,其中出口561.2億元,增長67%,進口785億元,增長39.8%。

                                        王先還指出,電商目前的獲客成本越來越高,且大量流量流向了社交平台,20億美元買市場至少四分之一的份額和供應鏈,其實並不虧。「阿里相當於花錢買時間。」

                                        跨境市場猛增 京東拼多多虎視眈眈

                                        另外,京東已經和谷歌達成了合作,其與谷歌旗下的電商項目Google Shopping聯手,正式進軍美國市場。而這是阿里系電商一直想進入,但始終在徘徊的「腹地」。

                                        拼多多國際業務高級總監李逵曾公開表示,「為消費者提供實惠的跨境商品,為各國當地知名品牌提供一站式跨境解決方案」是其跨境電商的玩法。與其他平台不同是,拼多多方面三天就可以完成開店步驟,「解決所有技術及平台對接的問題」。而且通過精準人群匹配的能力,可以免去其他平台「種草」的環節,直接打造單品爆款,相當於省去至少半年的時間,和一別不小的運營投入。「在拼多多的成本只有友商的十分之一,」李逵表示。

                                        不同於一些業內觀點認為拼多多做跨境電商對阿里不能夠造成「威脅」的看法,王先生告訴DoNews,拼多多在低線市場佔據大量用戶,在普遍低客單價之外,其實有相當一部分人具有購買能力。「小城鎮的年輕人群有相當一部分沒有一二線城市年輕用戶的生活壓力、中老年用戶中也有大量手中有『閑錢』的人。他們對『進口』商品的好奇心和渴求可能更大。」

                                        眼見增速在日趨減緩,網易考拉的盈利之路依然遙遙無期,甚至還需要集團在資金層面給予持續的加持。以網易考拉大舉進軍的線下店為例,今年4月網易考拉在杭州開設了首家線下店,按照網易考拉的計劃,2019年其將在全國開設15家線下店。大量店鋪的擴展,自然需要大量資金作後盾,這對於一向精打細算的丁磊而言恐怕也是無法欣然接受的。

                                        例如,從物流基礎設施方面看,菜鳥已經與合作夥伴在全國17個口岸運營近百萬平米保稅倉,並在上海、寧波、廣州和香港等地陸續啟用首批進口中心倉,跨境商家補貨的速度可以從3周提速到3天。在供應鏈方面,菜鳥全球供應鏈目前可以從33個國家和地區的142個港口提貨,進口物流時效可以提升至5-10天。

                                        9月6日消息 今天,阿里巴巴與網易終於官宣了20億美元全資收購網易考拉的消息,阿里集團並將領投網易雲音樂此輪7億美元的融資。

                                        跨境電商這一巨大的市場,除了阿里系,京東、拼多多其實也都在積極布局。

                                        于網易而言,網易考拉已然成為了一個賠錢的「燙手山芋」,丁磊不再願意負重前行,於是選擇了務實的及時止損。而對於阿里來說,將丁磊曾經的「心頭好」網易考拉收歸己有,對自身業務也多有裨益。

                                        2019年8月8日,網易公司發佈了第二季度財報。財報數據顯示,網易2019年二季度凈收入為187.69億元。其中,網易電商業務凈收入為52.4億元,同比增長20.2%。

                                        熟悉網易考拉的業內人士表示,對於現階段的考拉而言,要實現百億營收並非難事,但如果真要衝擊千億營收,其需要的不僅是資金的注入,還有資源、渠道、流量等各方面的支持。因此,對網易而言,現階段及時止損、從外部為考拉獲取支持才是更好的選擇。

                                        當然,由於雙方的戰略定位、經營模式各不相同,阿里收購網易考拉后與天貓國際磨合的過程中或多或少都會面臨「陣痛」。有業內人士分析,對網易考拉來說,其自營模式雖然是天貓國際很好的補充,但其選品思路、供應鏈、價值觀都有着不小的差距。人和數據如何最終融合才是最大的考驗。

                                        儘管從財報來看網易電商業務實現了數據增長,但拉長時間線來看,自2017年Q4網易將電商業務收入在財報中單列,7個季度以來,網易電商凈收入增速分別同比增長(以人民幣計)175.2%、101%、75.2%、67.2%、43.5%、28.3%和20.2%,二季度增速創下歷史最低值。

                                        對天貓國際來說,雖然近一兩年大力加強自營業務,但是自營還是網易考拉的強項。其以自營為核心的供應鏈體系也較為完備。數據顯示,網易考拉已經在原有的15個跨境綜合試驗區和試驗點城市中的絕大多數地方進行了倉網布局,保稅倉面積超過100萬平方米。此外,其已經與全球近千家品牌商和服務商達成了合作關係。

                                        考拉+天貓,如何優雅合體?現在來看,此次收購交易的完成,將很大可能使得雙方在戰略層面形成互補:加入阿里大經濟體的網易考拉,將享受到阿里完備的物流基礎設施建設、淘寶天貓7億流量池的加持和成熟運營營銷體系的架構;採取直營模式的網易考拉,則將幫助天貓更好的把握品控和供應鏈。

                                        早在2014年,阿里巴巴CEO張勇談及跨境電商時,就提到過「沒有任何一個人能夠把整個產業鏈全部做完,只有合作才能帶來更大的機會。」

                                        財報中還提到,2016年第四季度郵箱、電商及其他業務毛利率為23.4%,而去年同期為6.0%。毛利率變化主要由於網易電商業務的發展和變化,而全年郵箱、電商及其他業務毛利的同比增長主要得益於網易考拉海購等電商業務的收入增長。

                                        梳理歷史數據可以發現,自2015年網易考拉海購上線后,網易郵箱、電商和其他業務的整體收入進入高速發展軌道。而在2016年,依託跨境電商網易考拉海購、ODM模式電商嚴選等業務,網易郵箱、電商和其他業務的收入和利潤實現更高增長。

                                        無論從哪方面看,前兩名的合併都足以佔領市場的半壁江山。對於天貓國際和網易考拉的好處是,隨着競爭關係變為合作關係,其運營補貼力度將大幅減弱,其平台議價能力將更強。

                                        今日关键词:单车扔摩托车